E.E.E.P. memasuki era barunya dengan menghadirkan logo barunya dalam konferensi pers!
Otoritas regulasi permainan untung-untungan di Yunani melanjutkan aktivitas multifasetnya. Dalam “bingkai” adalah inisiatifnya untuk investasi di Kasino Hellinikon, Amarousi dan Kreta yang baru, penyelesaian masalah yang dihadapi oleh bisnis kasino yang ada dan peningkatan potensi eksekutifnya untuk operasi yang tertib dan lancar,
Investasi untuk Kasino besar (IRC)
Di antara investasi terpenting di Yunani adalah pembangunan kasino di Marousi, Elliniko, dan Kreta. Kedua proyek ambisius tersebut diharapkan memberikan “suntikan yang merangsang” pada keuangan negara, tetapi juga pada pasar tenaga kerja, karena akan ada banyak sektor yang akan bekerja untuk pembangunan dan pengoperasian kasino baru.
Mengenai proyek di Elliniko, berita penting pertama datang dari grup “Hard Rock”, yang memperoleh paket saham mayoritas dari “EKAZ Ellinikou SA” dan sekarang proses pengambilalihan proyek secara definitif sedang berlangsung, serta peminjaman keahliannya kepada pemegang konsesi untuk pengembangan kasino IRC. Berita kedua datang dari inisiatif E.E.E.P. kepada Kementerian Keuangan dan Pembangunan, untuk berpartisipasi dalam komite teknis untuk mengawasi proyek, dengan tujuan untuk segera menangani masalah dengan bekerja sama dengan pemegang konsesi.
Mengenai pembangunan kasino di Marousi, E.E.E.P. telah melanjutkan dengan semua tindakan yang diperlukan terhadap Negara untuk transfer dari Parnitha, sebuah langkah yang masih harus ditandatangani Keputusan Presiden.
Terakhir, terkait pembangunan kasino di Gournes of Heraklion, E.E.E.P. telah memulai prosedur untuk mengadakan tender, dari mana penawar tertinggi untuk proyek tersebut akan muncul dan lisensi IRC akan diberikan kepadanya.
Dalam dialog dan konsultasi terus-menerus dengan bisnis untuk keberlanjutan Kasino
Atas prakarsa E.E.E.P. musim panas lalu perwakilan dari 10 kasino darat di wilayah Yunani bertemu untuk membahas dan memecahkan masalah yang mereka hadapi. Pertemuan ini ternyata sangat konstruktif, karena 115 proposal dikumpulkan untuk memecahkan masalah persaingan tidak sehat dari perjudian ilegal, tetapi juga hambatan birokrasi yang perlu dihilangkan. Langkah selanjutnya diambil oleh E.E.E.P., yang telah membentuk kelompok eksekutif dan penasihat hukum khusus, sehingga berdasarkan proposal yang dirumuskan, praktik terbaik untuk menyelesaikan masalah kasino darat dapat diadopsi.
Secara khusus, untuk kasino di Parnitha, solusi relokasi ke Marousi lebih disukai. Untuk kasino Rio, Corfu dan Alexandroupolis, banyak masalah likuiditas yang mereka hadapi akan diselesaikan dengan konsolidasi keuangan dan perubahan kepemilikan. Mengenai masalah persaingan tidak sehat dari negara tetangga yang dihadapi oleh bisnis kasino Thessaloniki, Florina dan Alexandroupoli, E.E.E.P. memeriksa memberikan tekanan melalui saluran diplomatik di negara tuan rumah dari kasino yang bersaing, terutama yang berada di jalur aksesi ke UE. Kasino Corfu, Halkidiki, Rhodes, dan Syros menghadapi masalah musiman, dengan perputaran tertinggi terjadi selama musim turis. Beberapa masalah yang dihadapi kasino Loutraki telah diselesaikan, dengan bisnis tersebut sekarang berada di jalur pemulihan.
Perkembangan optimis staf E.E.E.P.
Salah satu masalah terpenting yang dihadapi E.E.E.P. itu karena kekurangan stafnya, yang mencegahnya menjadi fleksibel dalam pekerjaan pentingnya. Kabar positifnya, penyelesaian menjadi prioritas, terlihat dari penambahan staf panitia sejak akhir Desember 2022. Lebih khusus lagi, 22 ilmuwan muda dari bidang IT, hukum akan dipekerjakan pada fixed-term project. kontrak dan keuangan, yang akan membantu dalam banyak hal untuk memenuhi kebutuhan E.E.E.P.. Selain itu, permintaannya untuk merekrut melalui ASEP 7 ilmuwan TI dan 5 ilmuwan ilmu administrasi dengan pelatihan dan pengalaman audit telah disetujui. Terakhir, panitia memperjuangkan gaji para eksekutifnya untuk naik ke tingkat otoritas independen lainnya seperti AADE dan Otoritas Transparansi Nasional.
Presentasi Rebranding E.E.E.P.
Langkah lain menuju modernisasi dilakukan oleh E.E.E.P. pada 8/12, melalui rencana strategis untuk Rebranding dan Repositioning, untuk menyesuaikan dengan kebutuhan dekade baru.
Presiden Otoritas, Tuan Dimitris Dzanatos, dalam pernyataannya mencatat bahwa restrukturisasi internal Komisi dan rasionalisasi lebih lanjut dari operasinya terkait langsung dengan pencapaian tujuan eksternal yang sangat penting.
Seperti yang disebutkan oleh Tuan Venetsanos Rogakos (anggota E.E.E.P.), E.E.E.P. itu memiliki tugas untuk mengimbangi masyarakat dan pasar game dan berkembang untuk memenuhi tantangan masa depan. Kekokohan dan peran kelembagaan Komisi tercermin dalam logo baru, seperti yang disampaikan saat presentasi, selain itu juga ditegaskan bahwa Administrasi E.E.E.P. selalu “terbuka” untuk M.M.E. Selanjutnya, Tuan Venetsanos menguraikan masalah utama yang harus menjadi perhatian komite, menunjukkan bahwa E.E.E.P. dipanggil untuk memantau a) perubahan dalam permainan, b) cara pelaksanaannya, c) perilaku para pemain, d) perubahan besar dalam lingkungan komunikasi dan e) perubahan signifikan dalam sosial, bisnis dan ekonomi spektrum permainan kesempatan.
Perwakilan dari perusahaan yang mendesain logo baru EEEP, Bapak Iraklis Panagoulis, menegaskan bahwa logo baru tersebut mencerminkan 4 pilar EEEP:
Peran pengaturannya dengan penyusunan dan penerbitan fungsi pengaturan. Lisensi dan sertifikasi operator game. Kontrol pelaksanaan permainan. Perlindungan publik dari praktik yang tidak bertanggung jawab dan kepentingan publik.
Juga, mengenai warna yang digunakan dalam logo baru, warna biru adalah warna yang dominan, untuk menekankan identitas nasional panitia, tetapi juga ekspektasi kehadirannya di Eropa dan internasional.
Mengakhiri wawancara untuk presentasi logo baru, Mr. Dzanatos menginformasikan bahwa E.E.E.P. berencana untuk melanjutkan kegiatan-kegiatannya di bawah naungannya guna memantapkan kehadirannya dalam rangka konsultasi publik atas isu-isu yang berada di bawah “payung”nya.
Tokoh Kunci Pasar Permainan Sepuluh Bulan (Jan-Okt).
Tabel di bawah ini menunjukkan 4 angka kritis pasar perjudian dalam tiga tahun 2019-2022. Peningkatan yang signifikan dalam pendapatan fiskal pada tahun 2022, yang mendekati tahun 2019, meskipun pada kuartal pertama langkah-langkah untuk pandemi telah diberlakukan. Di antara alasan utama untuk perubahan ini adalah pemulihan pasar setelah berakhirnya langkah-langkah tersebut, tetapi juga perubahan perpajakan atas keuntungan para pemain. Namun, karena masuk akal, ukuran game berbasis darat lebih kecil daripada online karena batasan.
